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内々定
建築プロジェクトのリーダー。
建築の仕事は、私たち建築会社だけでは成し得ません。
そこには必ず現場で働く職人さんをはじめとするたくさんのビジネスパートナーの助けが必要となります。もちろん、ビジネスパートナーの方々にはお金をお支払いして仕事をしていただくわけですが、だからといってそれが当たり前のことと捉えていては良い協力関係は築けません。
ビジネスライクなドライな関係ではなく、対等で信頼しあった温かみのある人間関係が無くてはなりません。助けていただいていることを自覚した感謝の気持ち。何よりも自分自身が誠実に仕事に向き合う姿勢が必要となります。
『応援される人』。これが私たちの仕事観です。
| 募集職種 | 建築施工管理職（民間・公共ともに様々な用途の建物です） |
|---|---|
| 応募資格 | 2028年3月大学もしくは専門学校卒業見込みの方 |
| 募集区分 | 正社員 |
| 勤務地 | 本社および現場事務所（主に京阪神エリア） |
| 勤務時間 | 8:00～17:00（実働7時間40分/休憩80分） |
| 休暇 | 月3回土曜、日曜、祝日（25年度：年間休日115日）、年末年始/夏季/冬季休暇、年次有給休暇、慶弔休暇 |
| 給与 | 月給27.5万円（4年制大学卒） |
|---|---|
| 昇給 | 毎年4月 |
| 賞与 | 夏季（7月）、冬季（12月）、決算賞与（3月） |
| 交通費 | 全額支給（会社規定による） |
| 住宅手当 | 1万円/世帯主 |
|---|---|
| 管理職手当 | 主任2万円/所長9.5万円 etc. |
| 資格手当 | 1級建築士3万円、1級施工管理技士3万円、2級建築士/施工管理技士10,000円 |
建築プロジェクトのリーダー。
建築の仕事は、私たち建築会社だけでは成し得ません。
そこには必ず現場で働く職人さんをはじめとするたくさんのビジネスパートナーの助けが必要となります。もちろん、ビジネスパートナーの方々には金銭をお支払いして仕事をしていただくわけですが、だからといってそれが当たり前のことと捉えていては良い協力関係は築けません。
ビジネスライクなドライな関係ではなく、対等で信頼しあった温かみのある人間関係が無くてはなりません。助けていただいていることを自覚した感謝の気持ち。何よりも自分自身が誠実に仕事に向き合う姿勢が必要となります。
『応援される人』。これが私たちの仕事観です。
| 募集職種 | 建築施工管理職（民間・公共ともに様々な用途の建物です） |
|---|---|
| 応募資格 | 建築施工管理のご経験者 |
| 募集区分 | 正社員 |
| 勤務地 | 本社および現場事務所（主に京阪神エリア） |
| 勤務時間 | 8:00～17:00（実働7時間40分/休憩80分） |
| 休暇 | 月3回土曜、日曜、祝日（25年度：年間休日115日）、年末年始/夏季/冬季休暇、年次有給休暇、慶弔休暇 |
| 給与 | 月給27.5万円～ |
|---|---|
| 昇給 | 毎年4月 |
| 賞与 | 夏季（7月）、冬季（12月）、決算賞与（3月） |
| 交通費 | 全額支給（会社規定による） |
| 住宅手当 | 1万円/世帯主 |
|---|---|
| 管理職手当 | 主任2万円/所長9.5万円 etc. |
| 資格手当 | 1級建築士3万円、1級施工管理技士3万円、2級建築士/施工管理技士10,000円 |
営業が担う企画開発は、『お客様一人ひとりのニーズをくみ取り最適な空間』を生み出す 重要なプロセスです。
お客様のニーズについて複数の仮説や意見を出し合い、 お客様との打ち合わせ場面に フィードバックします。
“対話”を重視する営業部の体制が、 最終的なお客様の“満足”を支える土台となります。
お客様が持つイメージを整理し、具現化する作業を担う設計業務と、お客様の収益性や事業採算性にかかわる『総建築コスト』の根拠を提示する設計積算が主な業務です。
工事施工のプロセスは、営業部・設計積算部からの引継ぎから始まり、施工検討会、期間内の諸検査業務、完成検査を経て、お客様への引き渡しとなります。
建物引き渡し後のメンテナンスを担当するのが、お客様センターです。状況に応じて営業担当者や工事担当者が補助として対応にあたります。
